Szenario Toleranzueberschreitung Stage 2 [P] [Practices]
SZENARIO 'SolarDach Rollout': Die GreenTech Solar AG (Senior Supplier, Geschaeftsfuehrerin Frau Yilmaz) installiert im Auftrag der LogiKon AG (Auftraggeber-Konzern) Photovoltaik-Anlagen auf 40 Logistikzentren. Executive ist Frau Dr. Berger (COO LogiKon), Senior User ist Herr Falk (Leiter Facility Management LogiKon, spaeterer Nutzer der Anlagen), Project Manager ist Herr Nowak, Team Manager Elektroinstallation ist Frau Lindqvist. Das Projekt ist in 4 Management-Stages gegliedert: IP, Pilotphase (5 Standorte), Rollout-Welle 1 (20 Standorte), Rollout-Welle 2 (15 Standorte) inkl. Abschluss. Toleranzen: Budget +/-5%, Zeit +/-2 Wochen je Stage. Waehrend der Pilotphase stellt sich heraus, dass an 2 der 5 Standorte eine zusaetzliche Stahlverstaerkung des Dachs noetig ist. Die Kosten dafuer sprengen das 5%-Budget-Toleranzband dieser Stage. Was muss Herr Nowak als Project Manager tun?
•Er entscheidet eigenstaendig ueber die Mehrkosten, da er das Tagesgeschaeft leitet.
•Er bricht das Projekt sofort ab, da eine Toleranz ueberschritten wurde.
•Er erstellt einen Ausnahmebericht (Exception Report) an das Project Board.
•Er wartet bis zum naechsten planmaessigen Stage-Ende und berichtet dann.
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