PRINCE2 Project Management Foundation (Version 7) – Glossar

125 Fachbegriffe, jeweils mit kurzer Definition. Auf einen Begriff klicken für die ausführliche Erklärung.

A

Abnahme (Acceptance)

Formale Bestätigung der Fertigstellung

Abnahmekriterien

Messbare Abnahmebedingungen

Abschließen eines Projekts (CP)

Prozess: Closing a Project

Anpassung an das Projekt

Prinzip (Tailor to Suit the Project)

Arbeitspaket (Work Package)

Auftrag an das Team

Ausnahmeplan (Exception Plan)

Ersatzplan nach einer Exception

B

Festgeschriebenes Steuerungsdokument

Beauftragende Ebene

Corporate / Programme / Customer

Benefits-Management-Ansatz

Wie Nutzen gemessen und realisiert wird

Business Case (Practice)

Rechtfertigung entwickeln und prüfen

C

Change Authority

Delegierte Entscheidung über Änderungen

Change-Control-Ansatz

Wie Änderungen gesteuert werden

Checkpoint Report

Teamstatus an den PM

D

Informelles Projekttagebuch

Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

Die vier integrierten Elemente

Prinzipien, People, Practices, Prozesse

Digital-und-Daten-Management-Ansatz

PRINCE2-7-Neuheit: Daten und Technologie

Dis-benefit (Negativnutzen)

Negative Folge des Ergebnisses

E

Einbettung (Embedding)

Verankern von PRINCE2 in der Organisation

Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung

Bewertungsdimensionen eines Risikos

Empfehlungen für Folgemaßnahmen

Offene Punkte für nach dem Projekt

End Project Report

Bilanz des Projekts

End Stage Report

Bilanz einer Phase

Entscheidungspunkt (Decision Point)

Freigabepunkt des Boards

Ereignis- und zeitgesteuerte Kontrollen

Zwei Arten der Fortschrittskontrolle

Drohende Toleranzüberschreitung

Exception Report

Meldung einer Ausnahme

Vorsitz, Business-Interesse

F

Fokus auf Produkte

Prinzip (Focus on Products)

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung

H

Highlight Report

Statusbericht ans Board

I

Initiieren eines Projekts (IP)

Prozess: Initiating a Project

Initiierungsphase

Erste Managementphase

Änderungsantrag, Off-Specification, Problem

Aufzeichnung der Issues

Practice: Issues und Änderungen steuern

K

Kommerzieller Management-Ansatz

PRINCE2-7-Neuheit: Verträge/Lieferanten

Kommunikationsmanagement-Ansatz

Wie kommuniziert wird

Konfigurationselement (Configuration Item)

Einzeln verwaltetes Element

Konfigurationsmanagement

Verwaltung der Produkte und ihrer Versionen

Kunde-Lieferant-Umfeld

Grundannahme der PRINCE2-Organisation

L

Lenken eines Projekts (DP)

Prozess: Directing a Project

Lernen aus Erfahrung

Sammlung von Erkenntnissen

Bericht mit weitergegebenen Erkenntnissen

Lieferansatz (Delivery Approach)

Wie die Produkte erstellt werden

Lieferstufe (Delivery Step)

Technischer Schritt der Produkterstellung

M

Management Product

Artefakt zur Projektsteuerung

Management-Ansätze

Pläne zur Steuerung einzelner Aspekte

Managementphase

Steuerungsabschnitt des Projekts

Managen der Produktlieferung (MP)

Prozess: Managing Product Delivery

Managen eines Phasenübergangs (SB)

Prozess: Managing a Stage Boundary

Meilenstein (Milestone)

Bedeutender Zeitpunkt im Plan

N

Siebtes Performance-Ziel

Nachhaltigkeits-Management-Ansatz

PRINCE2-7-Neuheit: ESG steuern

O

Off-Specification

Practice: Rollen und Verantwortlichkeiten

Output, Outcome, Benefit

Ergebnis – Wirkung – Nutzen

P

Integriertes Element: Menschen

Performance-Ziele

Die sieben zu steuernden Aspekte

Phasenplan (Stage Plan)

Detailplan einer Managementphase

Project Initiation Documentation

Practice: Pläne entwickeln

Gesamtheit der Projekte und Programme

Prozessorientierte Projektmanagement-Methode

Priorisierung (MoSCoW)

Einordnung nach Wichtigkeit

Problem/Anliegen

Product Description

Beschreibung eines Produkts

Produktbasierte Planung

Planung ausgehend von Produkten

Produktflussdiagramm

Reihenfolge der Produkterstellung

Produktstatuskonto

Statusübersicht der Produkte

Produktstrukturplan (PBS)

Hierarchie der Produkte

Programm (Programme)

Übergeordnetes Vorhaben mehrerer Projekte

Practice: Fortschritt überwachen

Project Assurance

Unabhängige Absicherung fürs Board

Lenkungsgremium

Project Brief (Projektskizze)

Grundlage der Initiierungs-Entscheidung

Project Manager

Tägliche Projektleitung

Project Product Description

Beschreibung des Gesamtprodukts

Project Support

Administrative Unterstützung

Temporäre Organisation zur Produktlieferung

Projekt-Governance

Steuerungs- und Kontrollrahmen

Projektauftrag (Project Mandate)

Externer Auslöser des Projekts

Projektplan (Project Plan)

Gesamtplan des Projekts

Zusammenspiel der sieben Prozesse

Q

Qualitätskriterien

Messbare Produktanforderungen

Qualitätsmanagement-Ansatz

Wie Qualität gesichert wird

Qualitätsprüfungstechnik

Strukturierte Produktprüfung

Qualitätsregister

Aufzeichnung der Qualitätsprüfungen

Qualitätssicherung vs. Qualitätskontrolle

Assurance vs. Control

Qualitätstoleranz

Erlaubte Qualitätsabweichung

Practice: Qualität sichern

R

Laufend fortgeschriebene Aufzeichnung

Momentaufnahme zur Kommunikation

Restrisiko (Residual Risk)

Verbleibendes Risiko nach Maßnahmen

Risiko-Nähe (Proximity)

Zeithorizont eines Risikos

Risikobereitschaft (Risk Appetite)

Bereitschaft, Risiken einzugehen

Reserve für Risikomaßnahmen

Risikomanagement-Ansatz

Wie Risiken gesteuert werden

Risikoreaktionen

Antworten auf Bedrohungen und Chancen

Aufzeichnung der Risiken

Risikotoleranz (Risk Tolerance)

Zulässige Risikoschwelle

Risikoursache, -ereignis, -wirkung

Struktur einer Risikobeschreibung

Practice: Chancen und Bedrohungen steuern

Führt eine Risikomaßnahme aus

Verantwortlich für ein Risiko

S

Sekundärrisiko (Secondary Risk)

Neues Risiko durch eine Maßnahme

Senior Supplier

Vertritt die Lieferanteninteressen

Vertritt die Nutzerinteressen

Interessengruppe des Projekts

Steuern einer Phase (CS)

Prozess: Controlling a Stage

Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

Prinzip (Manage by Exception)

Steuern über Managementphasen

Prinzip (Manage by Stages)

T

Tagesgeschäft (Business as usual)

Laufender Regelbetrieb

Anpassung der Methode an das Projekt

Leitet die Produkterstellung

Teamplan (Team Plan)

Plan des Team Managers

Erlaubter Abweichungsspielraum

Projekt-, Phasen-, Arbeitspakettoleranz

V

Verantwortlichkeit vs. Rechenschaftspflicht

Responsibility vs. Accountability

Vorbereiten eines Projekts (SU)

Prozess: Starting up a Project

Z

Zugeständnis (Concession)

Akzeptierte Off-Specification

Ä

Änderungsantrag (Request for Change)

Änderungsbudget

Reserve für Änderungen

Ü

Übergabe (Handover)

Überführung der Produkte in den Betrieb