Management Product
Artefakt zur Projektsteuerung
Ein Management Product ist ein Dokument oder Artefakt zur Steuerung des Projekts (nicht das Fachprodukt selbst). PRINCE2 kennt drei Arten: Baselines, Records und Reports.
Passende Übungsfragen
•Die an den Kunden übergebenen Endprodukte, die den Projektnutzen sicherstellen
•Ein anderer Begriff für die fachlichen Ergebnisse der Projektarbeit
•Nur die Dokumente, die die finanziellen Mittel des Projekts darstellen
•Dokumente zur Steuerung des Projekts, nicht die eigentlichen Ergebnisse
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•Projektstatusbericht
•Jahresabschluss des Unternehmens
•Project Initiation Documentation (PID)
•Risikoregister
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•Es wurde formal genehmigt und dient als Referenzpunkt für weitere Änderungen
•Nach der Freigabe kann das Management Product ohne weitere formale Schritte jederzeit direkt angepasst werden, um aktuelle Anforderungen zu berücksichtigen.
•Die Fixierung eines Management Products ist ausschließlich für technische Dokumente wie Spezifikationen oder Pläne relevant, nicht für andere Projektunterlagen.
•Ein baselined Management Product wird nach der Freigabe nicht mehr benötigt und kann daher aus dem Projektarchiv endgültig entfernt werden.
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•Specialist Products sind die fachlichen Ergebnisse, Management Products steuern das Projekt
•Specialist Products sind ausschließlich mündlich überliefert, während Management Products immer schriftlich festgehalten werden.
•Specialist Products und Management Products bezeichnen in PRINCE2 denselben Satz an Dokumenten, nur mit unterschiedlichen Namen.
•Management Products haben grundsätzlich einen höheren Stellenwert als Specialist Products, da sie direkt die Projektziele definieren.
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•Inputs, Outputs und Outcomes
•Prinzipien, Practices und Prozesse
•Pläne, Risiken und Issues
•Baselines, Records und Reports
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