Plans
Practice: Pläne entwickeln
Die Practice Plans beschreibt, wie Projekt-, Phasen-, Team- und Ausnahmepläne entstehen – wer, was, wann, wie und zu welchen Kosten – auf Basis produktbasierter Planung.
Passende Übungsfragen
•Die Planung erfolgt in PRINCE2 durch reine Aktivitätenplanung, bei der die Reihenfolge der Schritte im Vordergrund steht
•Ein einmal erstellter Plan bleibt während des gesamten Projekts unverändert und wird nicht angepasst
•Produktbasierte Planung ausgehend von den zu liefernden Produkten
•PRINCE2 sieht für jedes Projekt nur einen einzigen umfassenden Gesamtplan vor, der alle Ebenen abdeckt
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•Festlegen, wie und wann Risiken im Projektverlauf bewertet und behandelt werden
•Festlegen, wie und wann die Mitglieder des Lenkungsausschusses ihre Aufgaben wahrnehmen
•Festlegen, wie und wann die einzelnen Projektergebnisse formal freigegeben und übernommen werden
•Festlegen, wie und wann Produkte, Kosten und Termine erreicht werden
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☝️ SingleWelche Aktivität wird ausschließlich im Prozess „Managen eines Phasenübergangs“ durchgeführt?
•Regelmäßige Fortschrittsberichterstattung an den Lenkungsausschuss
•Vorbereiten eines Ersatzplans zur Genehmigung durch den Lenkungsausschuss
•Fortlaufende Überprüfung der Rechtfertigung anhand des Business Case
•Vorbereiten des Projekts auf einen vorzeitigen Abschluss
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☝️ SingleEine neue Anforderung wird beim Erstellen eines untergeordneten Plans identifiziert. Wie sollte das gemanagt werden?
•Durch die Erstellung neuer Produktbeschreibungen
•Durch Verwendung des Issuemanagement-Ansatzes
•Durch Aktualisieren der Projektproduktbeschreibung
•Durch Aktualisieren des Qualitätsmanagement-Ansatzes
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☝️ SingleWelches Feature eines Phasenplans deutet darauf hin, dass bei einem Projekt die Gefahr eines unbemerkten Umfangswachstums besteht?
•Phasenpläne werden vom Projektmanager gegen Ende der Phase erstellt
•Produkte, die in einem Phasenplan identifiziert werden, lassen sich nicht bis zum Projektplan zurückverfolgen
•Das Team, das den Phasenplan erstellt, besteht aus Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen einer Organisation
•Es ist nicht möglich, Korrekturmaßnahmen für eine Ausnahme durch die Aktualisierung eines Phasenplans zu implementieren
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