Toleranz
Erlaubter Abweichungsspielraum
Toleranzen legen den zulässigen Abweichungsspielraum je Performance-Ziel fest. Innerhalb der Toleranz darf ohne Eskalation gesteuert werden; ihr drohendes Überschreiten löst eine Exception aus.
Passende Übungsfragen
•Toleranzen werden nur für den Projektmanager festgelegt, Abweichungen im Team sind davon ausgenommen
•Jede Abweichung vom Plan muss unverzüglich an die Projektleitung gemeldet und genehmigt werden
•Toleranzen werden festgelegt, nur bei Überschreitung wird eskaliert
•Ausnahmen betreffen ausschließlich die Zusammensetzung des Projektteams und werden nicht toleriert
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•Das Tagesgeschäft im Rahmen gesetzter Toleranzen steuern
•Die langfristige Projektstrategie eigenverantwortlich festlegen und umsetzen
•Als stimmberechtigtes Mitglied des Projektausschusses alle Entscheidungen treffen
•Die Rolle des Projektauftraggebers vollständig übernehmen und dessen Aufgaben ausführen
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☝️ SingleIn Bezug auf welche Dimensionen können bei PRINCE2 typischerweise Toleranzen gesetzt werden?
•Toleranzen können ausschließlich für die Kosten festgelegt werden, da diese die einzige messbare Größe im Projektmanagement darstellen und andere Aspekte wie Zeit oder Qualität nicht objektiv bewertbar sind.
•Toleranzen beziehen sich bei PRINCE2 nur auf die Größe des Projektteams, da die Anzahl der Teammitglieder den entscheidenden Faktor für den Projekterfolg darstellt und daher streng überwacht werden muss.
•Das Konzept der Toleranzen ist in der PRINCE2-Methodik nicht vorgesehen, da alle Projektparameter exakt eingehalten werden müssen und jede Abweichung sofort als schwerwiegender Fehler behandelt wird.
•Für alle Performance-Ziele wie Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Risiko, Nutzen
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•Durch messbare Toleranzgrenzen, z. B. für den CO2-Fußabdruck des Projekts
•Durch die reine Einhaltung gesetzlicher Mindestanforderungen zum Umweltschutz ohne weitere interne Vorgaben
•Durch die einmalige Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts am Projektende ohne laufende Überwachung
•Durch die alleinige Festlegung von qualitativen Zielen wie einer verbesserten Umweltbilanz ohne quantitative Messgrößen
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•Wenn im Projekt ein schwerwiegender Fehler auftritt, der den Projektabschluss gefährdet, wird dieser Bericht zur Dokumentation des Vorfalls erstellt.
•Wenn eine gesetzte Toleranz voraussichtlich überschritten wird
•Der Ausnahmebericht wird in regelmäßigen Abständen erstellt, um den aktuellen Projektstatus unabhängig von Abweichungen zu protokollieren.
•Bei einem Wechsel der Projektleitung wird dieser Bericht verfasst, um die Übergabe der Verantwortlichkeiten zu dokumentieren.
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