Project Manager
Tägliche Projektleitung
Der Project Manager führt das Projekt im Auftrag des Boards im Tagesgeschäft, plant und steuert die Phasen und berichtet über Fortschritt und Exceptions.
Passende Übungsfragen
•Detaillierte Leistungsbeschreibungen zur Steuerung der externen Zusammenarbeit mit Dienstleistern
•Zusammenfassende Darstellung aller Projektergebnisse zur offiziellen Beendigung des Vorhabens
•Umfassende technische Vorgaben zur Umsetzung der geforderten Projektfunktionalitäten
•Regelmäßige Fortschrittsberichte an das Lenkungsausschuss
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•Der Executive vertritt das Business-Interesse
•Der Senior User vertritt die Nutzerinteressen
•Der Senior Supplier vertritt die Lieferanten-/Ressourceninteressen
•Der Projektmanager ist stimmberechtigtes Mitglied des Lenkungsausschuss
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•Die formale Durchführung der Projektabschlussaktivitäten
•Kontrollierte Übergabe von Arbeitspaketen an das Team
•Die strategische Freigabeentscheidung für den Projektstart
•Die ausschließliche Festlegung des Projektbudgets
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•Informelles Protokoll für Aktionen und Beobachtungen im Tagesgeschäft
•Formelles Dokument, das dem Lenkungsausschuss zur Genehmigung vorgelegt wird
•Wird ausschließlich bei der Abschlussphase des Projekts erstellt
•Übernimmt die Funktion des Business Case im Projektverlauf
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•Der Projektmanager informiert das Lenkungsausschuss erst im nächsten regulären Statusbericht und ergreift bis dahin selbstständig Korrekturmaßnahmen, um die Abweichung zu beheben.
•Das Lenkungsausschuss wird automatisch informiert und beendet das Projekt umgehend, ohne dass eine weitere Analyse oder ein Ausnahmebericht erforderlich ist.
•Die Toleranzüberschreitung wird dokumentiert und im Projektausschuss behandelt, jedoch ohne dass konkrete Maßnahmen oder eine formale Eskalation ausgelöst werden.
•Der Projektmanager eskaliert per Ausnahmebericht an das Lenkungsausschuss
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