Project Product Description
Beschreibung des Gesamtprodukts
Die Project Product Description beschreibt das Gesamtprodukt des Projekts inklusive Abnahmekriterien und ist Grundlage für Umfang und Abnahme.
Passende Übungsfragen
•Das Gesamtprodukt des Projekts inklusive Abnahmekriterien
•Das Gesamtprodukt des Projekts inklusive der wichtigsten Meilensteintermine
•Das Gesamtprodukt des Projekts inklusive der geplanten Ressourcenzuteilung
•Das Gesamtprodukt des Projekts inklusive der Kommunikationswege im Team
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☝️ SingleDie Customer Quality Expectations eines Kunden lauten "sehr benutzerfreundlich". Der Project Manager findet das zu vage. Was sollte er nach PRINCE2 tun, um die Qualität steuerbar zu machen?
•Messbare Akzeptanzkriterien in der Project Product Description vereinbaren, die "benutzerfreundlich" konkretisieren
•Die Erwartung so übernehmen, da der Kunde immer recht hat
•Die Erwartung ignorieren, da sie nicht messbar ist
•Erst nach der Lieferung mit dem Kunden über Qualität sprechen
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☝️ SingleFALLSTUDIE „GreenLine“: Die PackWerk AG (Verpackungshersteller, 900 Mitarbeitende) ersetzt am Hauptstandort eine Produktionslinie durch eine klimaneutrale Anlage (Investition 4,2 Mio. €, davon 30 % gefördert). Executive ist Herr Dr. Sommer (Werkleiter), Senior User Frau Idris (Leiterin Produktionsplanung), Senior Supplier Herr Rahn (Anlagenbauer ThermoTec). Project Manager ist Frau Vogt. Stages: Initiierung, Planung & Bestellung, Installation, Inbetriebnahme & Hochlauf. Ziele: CO₂-Ausstoß der Linie mindestens 35 % geringer, Energiekosten mindestens 22 % geringer, Produktionsausfall höchstens drei Tage. Der Betriebsrat begleitet das Projekt. Frage: Am Projektende soll die Anlage einen 72-Stunden-Dauertest ohne Störung bestehen. Wo werden solche Abnahmekriterien für das Gesamtergebnis festgelegt?
•Im Lessons Report, der erst nach Projektende für künftige Projekte erstellt wird
•Im Communication Management Approach, der die Stakeholder-Kommunikation regelt
•Im Highlight Report der letzten Stage des Projekts, der dem Board vorgelegt wird
•In der Project Product Description des Gesamtergebnisses (Abnahmekriterien und -methode)
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matchingFALLSTUDIE „Bürgerportal“: Der Landkreis Waldenau führt ein digitales Bürgerportal für 35 Verwaltungsleistungen ein und bindet 12 Gemeinden an. Executive ist Landrätin Frau Dr. Wiesner, Senior User Herr Hartmann (Amtsleiter Bürgerservice), Senior Supplier Herr Petrov (Kommunales Rechenzentrum). Project Manager ist Frau Ebert. Die Datenschutzbeauftragte Frau Schulz prüft im Auftrag des Boards unabhängig die Datenschutzkonformität. Vier Stages; Stage-Toleranzen: Zeit ±4 Wochen, Kosten ±5 %, Umfang mindestens 30 von 35 Leistungen. Frage: Ordnen Sie jedem Management-Ansatz seinen Inhalt zu.
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