Fallstudie GreenLine [P] [Practices]
FALLSTUDIE „GreenLine“: Die PackWerk AG (Verpackungshersteller, 900 Mitarbeitende) ersetzt am Hauptstandort eine Produktionslinie durch eine klimaneutrale Anlage (Investition 4,2 Mio. €, davon 30 % gefördert). Executive ist Herr Dr. Sommer (Werkleiter), Senior User Frau Idris (Leiterin Produktionsplanung), Senior Supplier Herr Rahn (Anlagenbauer ThermoTec). Project Manager ist Frau Vogt. Stages: Initiierung, Planung & Bestellung, Installation, Inbetriebnahme & Hochlauf. Ziele: CO₂-Ausstoß der Linie mindestens 35 % geringer, Energiekosten mindestens 22 % geringer, Produktionsausfall höchstens drei Tage. Der Betriebsrat begleitet das Projekt. Frage: Am Projektende soll die Anlage einen 72-Stunden-Dauertest ohne Störung bestehen. Wo werden solche Abnahmekriterien für das Gesamtergebnis festgelegt?
•Im Lessons Report, der erst nach Projektende für künftige Projekte erstellt wird
•Im Communication Management Approach, der die Stakeholder-Kommunikation regelt
•Im Highlight Report der letzten Stage des Projekts, der dem Board vorgelegt wird
•In der Project Product Description des Gesamtergebnisses (Abnahmekriterien und -methode)
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