Risk
Practice: Chancen und Bedrohungen steuern
Die Practice Risk identifiziert, bewertet und steuert Unsicherheiten. Risiken können Bedrohungen oder Chancen sein und werden im Risikoregister geführt.
Passende Übungsfragen
•Practices strukturieren WAS gemanagt wird, People betrifft WIE mit Menschen umgegangen wird
•People und Practices beschreiben beide denselben Steuerungsansatz, nur mit unterschiedlichen Begriffen für die gleichen Prozesse
•Das People-Element übernimmt sämtliche Aufgaben der Practices und macht diese dadurch überflüssig
•People ist als zusätzliche Practice in das bestehende Framework integriert und ergänzt die sieben bestehenden
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•Risiken ausschließlich nach Abschluss des Projekts zu analysieren und zu bewerten
•Risiken systematisch identifizieren, bewerten und steuern
•Sämtliche Risiken im Projektverlauf vollständig zu beseitigen und auszuschließen
•Nur finanzielle Risiken für das Projektbudget systematisch zu erfassen und zu überwachen
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☝️ SingleWofür dienen die Performance-Ziele (Costs, Timescales, Quality, Scope, Risk, Benefits, Sustainability)?
•Sie geben Bewertungsdimensionen für den Projekterfolg vor
•Sie dienen als verbindliche Vorgaben für die Projektbuchhaltung und ersetzen die Notwendigkeit einer separaten Kostenkontrolle im Projektmanagement.
•Sie sind ausschließlich auf IT-Projekte ausgerichtet und haben für andere Projekttypen wie Bau- oder Organisationsprojekte keinerlei Relevanz.
•Sie machen die Erstellung eines Business Case überflüssig, da die Performance-Ziele bereits alle wirtschaftlichen Aspekte des Projekts abdecken.
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•Verantwortlich für die Identifikation und Bewertung sämtlicher Risiken innerhalb des Projektportfolios
•Verantwortlich für Überwachung und Steuerung eines zugeordneten Risikos
•Übernimmt die Rolle des Executive und entscheidet über alle risikobezogenen Maßnahmen
•Dokumentiert Risiken ausschließlich im Risikoregister ohne weitere Einflussnahme
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•Die geplanten Projektergebnisse formal abnehmen und freigeben
•Die vorgesehenen Projektrollen eindeutig besetzen und zuweisen
•Die angefallenen Projektkosten vollständig erfassen und verbuchen
•Unsicherheiten identifizieren, bewerten und steuern
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