Beauftragende Ebene
Corporate / Programme / Customer
Steht über dem Projekt, liefert den Projektauftrag, setzt Projekttoleranzen und ernennt den Executive.
Passende Übungsfragen
•Die Projektinitiierungsdokumentation (PID)
•Der Phasenabschlussbericht der vorherigen Phase
•Das Arbeitspaket des Teammanagers
•Der Projektauftrag (Projektmandat)
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•Die Änderungsinstanz, die vom Projektvorstand eingesetzt wird und Änderungsanträge genehmigt, übernimmt die Ernennung des Executive als Teil ihrer Steuerungsaufgaben.
•Die beauftragende Ebene (Unternehmen, Programm oder Kunde)
•Der Senior Supplier, der die Lieferanteninteressen im Projektvorstand vertritt und für die Qualität der Lieferungen verantwortlich ist, ernennt den Executive aus seinem eigenen Bereich.
•Der Projektmanager, der für die tägliche Steuerung des Projekts zuständig ist und die Projektpläne überwacht, bestimmt den Executive als Teil seiner Personalverantwortung.
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