Project Board
Lenkungsgremium
Das Project Board trägt Gesamtverantwortung und Entscheidungsgewalt und vertritt drei Interessen: Business (Executive), Nutzer (Senior User) und Lieferant (Senior Supplier).
Passende Übungsfragen
•Der Senior Supplier
•Das gesamte Team ohne klare Zuordnung
•Der Executive
•Der Projektmanager
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•Das Tagesgeschäft im Rahmen gesetzter Toleranzen steuern
•Die langfristige Projektstrategie eigenverantwortlich festlegen und umsetzen
•Als stimmberechtigtes Mitglied des Projektausschusses alle Entscheidungen treffen
•Die Rolle des Projektauftraggebers vollständig übernehmen und dessen Aufgaben ausführen
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•Der Kernzweck der Practice Progress liegt in der kontinuierlichen Erfassung und Auswertung der Teamzufriedenheit, um daraus direkte Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsklimas abzuleiten.
•Fortschritt mit Plan vergleichen und Entscheidungsgrundlagen liefern
•Die Practice Progress entfaltet ihre volle Wirkung erst in der Abschlussphase des Projekts, wenn alle Ergebnisse vorliegen und der Gesamterfolg abschließend bewertet werden kann.
•Die systematische Verfolgung des Fortschritts erfolgt bei PRINCE2 nur auf Wunsch des Auftraggebers und ist kein fester Bestandteil der Methodik.
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•Detaillierte Leistungsbeschreibungen zur Steuerung der externen Zusammenarbeit mit Dienstleistern
•Zusammenfassende Darstellung aller Projektergebnisse zur offiziellen Beendigung des Vorhabens
•Umfassende technische Vorgaben zur Umsetzung der geforderten Projektfunktionalitäten
•Regelmäßige Fortschrittsberichte an das Lenkungsausschuss
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☝️ SingleWie sollte das Lenkungsausschuss reagieren, wenn der Business Case während der Laufzeit nicht mehr tragfähig ist?
•Das Projekt anpassen oder vorzeitig beenden
•Das Projekt unverändert bis zum Ende fortsetzen
•Den Business Case nur noch einmal am Projektende prüfen
•Die Verantwortung vollständig an den Teammanager übertragen
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