Szenario Change Authority Speicherbatterien [P] [Practices]
SZENARIO 'SolarDach Rollout': Die GreenTech Solar AG (Senior Supplier, Geschaeftsfuehrerin Frau Yilmaz) installiert im Auftrag der LogiKon AG (Auftraggeber-Konzern) Photovoltaik-Anlagen auf 40 Logistikzentren. Executive ist Frau Dr. Berger (COO LogiKon), Senior User ist Herr Falk (Leiter Facility Management LogiKon, spaeterer Nutzer der Anlagen), Project Manager ist Herr Nowak, Team Manager Elektroinstallation ist Frau Lindqvist. Das Projekt ist in 4 Management-Stages gegliedert: IP, Pilotphase (5 Standorte), Rollout-Welle 1 (20 Standorte), Rollout-Welle 2 (15 Standorte) inkl. Abschluss. Toleranzen: Budget +/-5%, Zeit +/-2 Wochen je Stage. Waehrend Rollout-Welle 1 wuenscht LogiKon zusaetzliche Speicherbatterien an allen Standorten - eine Erweiterung des urspruenglichen Projektumfangs. Wer entscheidet ueber diesen Request for Change, wenn dafuer im Projekt ein Aenderungsbudget mit definierter Change Authority eingerichtet wurde?
•Zwingend der komplette Lenkungsausschuss in einer Sondersitzung.
•Automatisch Frau Dr. Berger als Executive, da jede Aenderung ihr vorgelegt werden muss.
•Die benannte Change Authority im Rahmen des zugewiesenen Aenderungsbudgets.
•Herr Nowak allein, weil er den taeglichen Fortschritt am besten kennt.
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