Fallstudie PayLite [P] [Konzepte]
FALLSTUDIE „PayLite“: Die FinBridge GmbH (Fintech, 60 Mitarbeitende) entwickelt die Zahlungs-App PayLite. Executive ist Frau Nguyen (CEO), Senior User Herr Baumann (Head of Customer Success), Senior Supplier Frau Dr. Lehmann (CTO). Project Manager ist Herr Weber. Die Entwicklung erfolgt durch zwei Scrum-Teams in Zwei-Wochen-Sprints; Product Owner ist Herr Jung. Das Projekt hat vier Stages von je etwa drei Monaten (Initiierung, MVP, Beta & Regulierung, Marktstart). Zeit und Kosten sind eng begrenzt, der Umfang ist priorisiert (Must/Should/Could). Für den Marktstart wird eine Erlaubnis der Aufsichtsbehörde benötigt. Frage: Das Entwicklungsteam fragt, wie Scrum-Sprints und PRINCE2-Stages zusammenpassen. Welche Aussage trifft zu?
•Sprints laufen innerhalb von Stages bzw. Work Packages; PRINCE2 liefert die Steuerung, Scrum die Art der Lieferung
•PRINCE2 und Scrum schließen sich aus; das Projekt muss sich für eine der beiden Methoden entscheiden
•Jeder Sprint ersetzt eine Stage, sodass das Project Board alle zwei Wochen über die Fortführung entscheidet
•Der Product Owner ersetzt das Project Board, da er den Umfang verantwortet und Prioritäten setzt
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