Fallstudie GreenLine [P] [Prozesse]
FALLSTUDIE „GreenLine“: Die PackWerk AG (Verpackungshersteller, 900 Mitarbeitende) ersetzt am Hauptstandort eine Produktionslinie durch eine klimaneutrale Anlage (Investition 4,2 Mio. €, davon 30 % gefördert). Executive ist Herr Dr. Sommer (Werkleiter), Senior User Frau Idris (Leiterin Produktionsplanung), Senior Supplier Herr Rahn (Anlagenbauer ThermoTec). Project Manager ist Frau Vogt. Stages: Initiierung, Planung & Bestellung, Installation, Inbetriebnahme & Hochlauf. Ziele: CO₂-Ausstoß der Linie mindestens 35 % geringer, Energiekosten mindestens 22 % geringer, Produktionsausfall höchstens drei Tage. Der Betriebsrat begleitet das Projekt. Frage: Vor dem Projektende übergibt Frau Vogt die Anlage an die Instandhaltung. Was gilt dafür in Closing a Project?
•Die Übergabe ist Sache der Betriebsorganisation; der Project Manager dokumentiert nur die Projektkosten
•Die Übergabe erfolgt informell, damit das Projekt möglichst schnell geschlossen werden kann
•Die Produkte werden formal an die Betriebsorganisation übergeben; offene Punkte gehen als Follow-on Actions weiter
•Offene Punkte werden verworfen, sobald das Board den Projektabschluss formal bestätigt hat
Die Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt anmelden