Fallstudie GreenLine [P] [People]
FALLSTUDIE „GreenLine“: Die PackWerk AG (Verpackungshersteller, 900 Mitarbeitende) ersetzt am Hauptstandort eine Produktionslinie durch eine klimaneutrale Anlage (Investition 4,2 Mio. €, davon 30 % gefördert). Executive ist Herr Dr. Sommer (Werkleiter), Senior User Frau Idris (Leiterin Produktionsplanung), Senior Supplier Herr Rahn (Anlagenbauer ThermoTec). Project Manager ist Frau Vogt. Stages: Initiierung, Planung & Bestellung, Installation, Inbetriebnahme & Hochlauf. Ziele: CO₂-Ausstoß der Linie mindestens 35 % geringer, Energiekosten mindestens 22 % geringer, Produktionsausfall höchstens drei Tage. Der Betriebsrat begleitet das Projekt. Frage: Der Betriebsrat befürchtet Arbeitsplatzveränderungen durch die Automatisierung und wirkt skeptisch. Was ist ein angemessenes Vorgehen?
•Den Betriebsrat in das Project Board aufnehmen und ihm die Entscheidung über den Business Case übertragen
•Den Betriebsrat früh als Stakeholder einbinden, Bedenken anhören, transparent informieren und Austausch planen
•Die Kommunikation der Personalabteilung überlassen und nur die Ergebnisse abwarten, die man erhält
•Erst nach Abschluss der Installation informieren, um Widerstand zu vermeiden und Diskussionen zu umgehen
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