Fallstudie EduCloud [P] [Prinzipien]
FALLSTUDIE „EduCloud“: Die Universität Landberg (28.000 Studierende, sechs Fakultäten) führt eine neue Lernplattform ein und schaltet die alte ab. Executive ist der Vizepräsident für Lehre Herr Prof. Dr. Wendt. Weil jede Fakultät eigene Anforderungen hat, sind drei Dekane als Senior User benannt. Senior Supplier ist Frau Adler vom Rechenzentrum der Universität, das auch den Betrieb übernehmen wird. Der externe Anbieter LernWerk liefert die Software. Project Managerin ist Frau Kessler. Budget 1,2 Mio. €, Laufzeit 12 Monate, vier Management Stages; die letzte Stage umfasst die Einführung zum Semesterstart. Frage: Nach der ersten Stage stellt das Board fest, dass die Lernplattform des Marktführers inzwischen deutlich günstiger und besser ist. Welches Prinzip ist betroffen?
•Manage by exception: Das Board muss die Toleranzen der laufenden Stage sofort an die neue Marktlage anpassen
•Define roles, responsibilities and relationships: Die Rollen im Board müssen nach jeder Marktveränderung neu verteilt werden
•Focus on products: Die Produkte des Projekts müssen vollständig durch das Konkurrenzprodukt ersetzt werden
•Ensure continued business justification: Das Board muss prüfen, ob das Projekt weiterhin wünschenswert, realisierbar und tragfähig ist
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