Der Projektauftraggeber hat die externe Projektleiterin gebeten, die ausgewählte Option in Phase 3 unter Verwendung eines iterativ-inkrementellen Lieferansatzes zu implementieren. Dieser Ansatz ermöglicht es, Feedback einzuholen, während die Kampagne ausgebaut und umgesetzt wird. Dies wird eine neue Arbeitsweise für NowByou sein. Daher wird die externe Projektleiterin während der Phase die Rolle eines agilen Coaches übernehmen, um bei der Nutzung von Versuchen und Fokusgruppen zu helfen. Wie gut wird hier die Anwendung der Rollen gemäß dem Grundprinzip „Anpassen an das Projekt“ umgesetzt, und warum?
•Es wird gut angewendet, denn es sollte die zusätzliche Rolle eines agilen Coaches eingeführt werden, der berät, wie PRINCE2 Projektmanagement in Kombination mit agilen Techniken eingesetzt werden kann
•Es wird gut angewendet, denn die für das Projekt verwendete Projektmanagementmethode sollte auf die Business-Prozesse von NowByou ausgerichtet sein
•Es wird schlecht angewendet, denn die externe Projektleiterin sollte die Mitglieder des Projektteams in einem separaten Projekts coachen
•Es wird schlecht angewendet, denn die Rolle des Coaches gehört nicht zu den drei wichtigsten Stakeholdern, deren Interessen vertreten werden sollten
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