Die Reife des Projektmanagements von NowByou ist sehr gering, denn es gibt keine standardisierten Prozesse oder Vorlagen. Frühere Projekte haben sich stark auf das Fachwissen von CharityM verlassen, das im Auftrag von NowByou Werbekampagnen liefert. CharityM folgt jedoch keiner anerkannten Projektmanagementmethode. Daher wurde die externe Projektleiterin gebeten, die Rolle des Coaches für den neu ernannten Projektmanager von Beginn der Phase 2 an für die gesamte Projektdauer zu übernehmen. Ist dies eine angemessene Anwendung des Grundprinzips „Anpassen an das Projekt“ und warum?
•Ja, denn die externe Projektleiterin sollte diese Rolle übernehmen, um ihr Wissen an das Projektteam weiterzugeben – zum Nutzen dieses und künftiger Projekte
•Ja, denn CharityM verwendet bei der Lieferung der Werbekampagnen im Auftrag von NowByou andere Prozesse und Terminologie
•Nein, denn es ist unwahrscheinlich, dass die externe Projektleiterin während der gesamten Lieferung der Werbekampagne in Vollzeit zur Verfügung steht
•Nein, denn der Projektmanager sollte die Beziehung zu CharityM managen, um die Werbekampagne durchzuführen
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