Einige Mitglieder des Projektteams sind in der Hauptgeschäftsstelle tätig, aber die meisten arbeiten zumindest an einigen Tagen pro Woche von zu Hause aus, entsprechend den Arbeitspraktiken von NowByou. Der Projektmanager hat einen eigenen Raum für Projektbesprechungen organisiert und die Teammitglieder gebeten, jeden Tag ins Büro zu kommen, um den sozialen Zusammenhalt und den Informationsaustausch zu fördern. Dies ist auf Widerstand gestoßen. Ein Mitglied des Projektteams hat sich sogar bei der CEO von NowByou beschwert. Ist die Entscheidung des Projektmanagers eine angemessene Anwendung von „Erfolgreiche Teams führen“, im Rahmen des Elements „Menschen“, und warum?
•Ja, denn der gemeinsame Arbeitsort des Teams sollte den Informationsaustausch organisch über informelle Netzwerke fördern
•Ja, denn der Projektmanager sollte entscheiden, wie das Team zusammenarbeiten sollte, um die Teamarbeit zu fördern
•Nein, denn die Organisation von speziellen Präsenztagen für die remote arbeitenden Teammitglieder sollte helfen, um Beziehungen aufzubauen
•Nein, denn der Projektmanager hätte den Projektauftraggeber konsultieren müssen, bevor er eine Änderung der Arbeitspraktiken von NowByou implementiert
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