Das Projekt befindet sich im Prozess „Initiieren eines Projekts“. Der Projektmanager hat mit dem Projektteam einen Workshop zur Stakeholder-Analyse durchgeführt, um den Kommunikationsmanagement-Ansatz zu erstellen. Auf dem Workshop wurden alle Mitglieder des Projektteams als Stakeholder identifiziert, und ihre Kommunikationsbedürfnisse wurden erörtert. Es wurden keine weiteren Stakeholder identifiziert, aber der Projektmanager erwartet, dass sie sich im Verlauf des Projekts zu erkennen geben werden. Der Projektmanager hat den Kommunikationsmanagement-Ansatz ausgearbeitet, der dem Lenkungsausschuss vorgelegt werden soll. Ist dies eine angemessene Anwendung von „Erfolgreichen Change managen“, wenn man das Element „Menschen“ berücksichtigt, und warum?
•Ja, denn der Projektmanager sollte die Identifizierung und Analyse der Stakeholder während des gesamten Projektlebenszyklus wiederholen, um weitere Stakeholder zu identifizieren
•Ja, denn das Projektteam sollte für neue Stakeholder, die im Laufe des Projektfortschritts identifiziert werden, unterschiedliche Kommunikationshäufigkeiten und -kanäle nutzen
•Nein, denn der Projektmanager hätte die Projektsicherung konsultieren müssen, als er entschied, wen er zum Stakeholder-Analyse-Workshop einladen will
•Nein, denn der Projektmanager sollte zusätzliche Stakeholder, einschließlich Unterstützungsgruppen, identifiziert haben, die die Anforderungen und Optionen der Kampagne beeinflussen
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