Das Projekt befindet sich in Phase 3. Der Issuemanagement-Ansatz sieht vor, dass ein „Formular für neue Issues“ ausgefüllt werden muss, um dem Projektmanager ein Issue zu melden. In vielen Fällen haben die Teammitglieder das Formular für neue Issues nicht verwendet und stattdessen eine E-Mail an den Projektmanager geschickt, da dies einfacher ist. Aus dem Feedback der Projektteammitglieder geht hervor, dass sie das Formular schwer auszufüllen finden, da zu viele Details verlangt werden. Der Projektmanager hat das Formular vereinfacht und auch zugestimmt, dass die Projektunterstützung das Formular basierend auf einer E-Mail ausfüllt, falls erforderlich. Ist dies eine angemessene Anwendung von „Erfolgreichen Change managen“, wenn man das Element „Menschen“ berücksichtigt, und warum?
•Ja, denn der Projektmanager sollte seine Arbeitsweise auf Basis des Feedbacks des Projektteams an die sich entwickelnde Projektkultur anpassen
•Ja, denn das Projektteam sollte keine Zeit mit unnötigen administrativen Aufgaben verschwenden, wenn die Projektunterstützung diese übernehmen kann.
•Nein, denn die Art und Weise, wie Issues gehandhabt werden, sollte nicht geändert werden, wenn sie einmal vereinbart und als Baseline festgelegt wurde
•Nein, denn die Kommunikation mit dem Projektteam sollte verbessert werden, um die zukünftige Compliance des genehmigten Issuemanagement-Ansatzes sicherzustellen
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