Der Projektauftraggeber hat beschlossen, Phase 2 als separates Machbarkeitsprojekt mit eigenem Business Case zu behandeln. Der Output dieses Projekts sind übergreifende Anforderungen und eine empfohlene Option. Der Projektmanager hat den folgenden Nutzen im Business Case für das Projekt „Machbarkeitsstudie“ dokumentiert. „Eine 10-prozentige Steigerung des Spendenaufkommens von Einzelspendern und Organisationen, die Spender sind.“ Ist die Dokumentation dieses Nutzens des Projekts zur Machbarkeitsprüfung eine angemessene Anwendung der Practice „Business Case“ und warum?
•Ja, denn ein Nutzen ist die messbare Verbesserung, die sich aus einem Ergebnis ergibt, das von der investierenden Organisation als vorteilhaft betrachtet wird
•Ja, denn die Nutzen sollten im Business Case identifiziert werden, um die geschäftliche Rechtfertigung zu Beginn des Projekts zu unterstützen
•Nein, denn die geschäftliche Rechtfertigung für das Projekt „Machbarkeitsstudie“ sollte den Wert eines Projekts berücksichtigen, nicht nur die Nutzen
•Nein, denn der Output des Projekts „Machbarkeitsstudie“ wird eine empfohlene Option sein, die nicht zu den erforderlichen Ergebnissen führt, um den angegebenen Nutzen zu realisieren
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