Das folgende Issue wurde vom Portfolio-Office-Managerin angesprochen: „Der Reifegrad des Projektmanagements in der Organisation ist sehr gering, es gibt keine standardisierten Prozesse oder Vorlagen. Ohne Korrekturmaßnahmen wird das Projekt „Kampagne gegen Diskriminierung“ seine Ziele nicht erreichen“. Daher wurde die externe Projektleiterin, die eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Lieferung im gemeinnützigen Sektor vorweisen kann, für die Rolle der Projektmanager ernannt. Die externe Projektleiterin hat daraufhin das Issue als „geschlossen“ markiert. Ist das Abschließen dieses Issues eine angemessene Anwendung der Practice „Issues“ und warum?
•Ja, denn die externe Projektleiterin sollte für das Issuemanagement-Verfahren verantwortlich sein
•Ja, denn die Auswirkungen des Issues wurden bewertet, eine angemessene Maßnahme wurde gewählt und effektiv implementiert
•Nein, denn für Issues im Issueregister sollte bei Bedarf ein Issuebericht erstellt werden
•Nein, denn die Portfolio-Office-Managerin als Issue-Eigentümer sollte das Issue im Issueregister schließen
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