Das Projekt befindet sich in Phase 1 und die externe Projektleiterin erarbeitet die Steuerungsmittel, die in die Projektleitdokumentation aufgenommen werden sollen. Die externe Projektleiterin hat festgestellt, dass die Reife des Projektmanagements von NowByou gering ist. Daher schlug sie vor, dass der Plan für Phase 2 Einzelheiten darüber enthalten sollte, was Woche für Woche erreicht werden soll. Auf diese Weise werden die Teammanager, die die übergreifenden Anforderungen erfassen und die Analyse der Optionen abschließen, häufiger in Bezug auf den Fortschritt zum Phasenplan berichten. Ist dies eine angemessene Anwendung der Practice „Fortschritt“ und warum?
•Ja, denn die Reife des Projektmanagements der Organisation ist sehr gering, und die Berichterstattung sollte häufiger erfolgen, wenn Teams unerfahren sind
•Ja, denn der Projektmanager sollte mit den Teammanagern den Aufwand, die Kosten und die Zeit für die Lieferung jedes der Arbeitspakete aushandeln
•Nein, denn die Teammanager sollten die Möglichkeit haben, die Arbeiten der Arbeitspakete innerhalb der mit dem Projektmanager vereinbarten Toleranzen zu steuern
•Nein, denn der Projektmanager sollte mit den Teammanagern Toleranzen für jede der sieben Arten von Toleranzen vereinbart haben, um eine Steuerung zu ermöglichen
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