Das Projekt befindet sich am Ende des Prozesses „Initiieren eines Projekts“, und der Projektmanager versucht, während der Phase 2 regelmäßige Teamsitzungen im Hauptsitz zu vereinbaren. Zweck dieser Sitzungen ist es, die Mitarbeitenden aus dem gesamten Projektökosystem einzubeziehen und Beziehungen zwischen ihnen aufzubauen. Einige Mitarbeitende sind sich noch nie persönlich begegnet, obwohl sie beim Sammeln der Haupt-Anforderungen und der Optionsanalyse im gesamten Projektökosystem eng zusammenarbeiten müssen. Der Projektmanager hat es bislang nicht geschafft, dass das Team sich auf einen Tag einigt. Daher hat er beschlossen, sich darauf zu verlassen, dass die Teammitglieder Sitzungen selbst planen, wenn sie den Bedarf sehen. Ist dies ein geeigneter Weg, um „Erfolgreichen Change managen“ im Sinne des Elements „Menschen“ anzuwenden, und warum?
•Ja, denn der Projektmanager sollte den Teammitgliedern zutrauen, dass sie wissen, mit wem und wann sie kommunizieren müssen
•Ja, denn der Projektmanager sollte sich auf wichtigere Sitzungen konzentrieren, damit die Zeit besser für die Umsetzung der Kampagne genutzt werden kann
•Nein, denn der Projektmanager sollte sicherstellen, dass die Teammitglieder Zeit haben, hilfreiche Beziehungen innerhalb des Projektökosystems aufzubauen
•Nein, denn der Projektmanager sollte regelmäßige Sitzungen abhalten, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten klar verstehen
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