Das Projekt befindet sich in der Initiierungsphase und die externe Projektleiterin bespricht den Nutzen mit dem Kampagnenleiter. Aufgrund seiner Erfahrung hat der Leiter darauf hingewiesen, dass der Nutzen eines stärkeren Bewusstseins für die Diskriminierung von Randgruppen schwer zu messen sein wird. Daher hat die externe Projektleiterin vorgeschlagen, dass im Business Case ein Vergleich aufgeführt werden sollte, in dem die erwarteten Verbesserungen durch die Kampagne dem zu erwartenden Anstieg von Diskriminierung ohne die Bewusstsein-schaffende Kampagne gegenüberstellt werden Ist dies eine angemessene Anwendung der Practice „Business Case“ und warum?
•Ja, denn der Business Case sollte verwendet werden, um zu beurteilen, ob das Projekt wünschenswert, machbar und erreichbar ist und dadurch die Entscheidungsfindung zu unterstützen
•Ja, denn der Business Case sollte den Nutzen als Differenz zwischen den Optionen „nichts tun“ und „etwas tun“ berechnen
•Nein, denn der Business Case sollte bei der Prüfung der Erwünschtheit einer Investition drei grundlegende Optionen analysieren
•Nein, denn der Business Case sollte die Daten bereitstellen, die für die Vorbereitung einer Investitionsbewertung erforderlich sind, bei der Kosten, Risiken und Nutzen verglichen werden
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