Das Projekt befindet sich in Phase 2 und der Teammanager hat prognostiziert, dass das Arbeitspaket zur Anforderungserhebung seine Zeit- und Kostentoleranzen überschreiten wird. Phase 2 wird jedoch noch innerhalb der Kosten- und Zeittoleranzen liegen. Der Projektmanager hat einen Ausnahmebericht erstellt, um den Projektauftraggeber um Anweisungen zu bitten, da die Anforderungen für die Durchführung der Optionsanalyse im weiteren Verlauf der Phase von entscheidender Bedeutung sind. Ist dies eine angemessene Anwendung der Aktivität „Bei Bedarf Anweisungen geben“ und warum?
•Ja, denn der Projektauftraggeber sollte Anweisungen geben, wenn in der Phase eine Ausnahme auftritt
•Ja, denn der Projektauftraggeber sollte auf Beratungsanfragen des Projektmanagers während einer Phase reagieren
•Nein, denn der Projektmanager sollte den Benutzervertreter und den Lieferantenvertreter konsultieren, wenn er um Rat fragt
•Nein, denn der Projektmanager sollte einen informellen Ratschlag anfragen, ohne einen Ausnahmebericht verwenden zu müssen
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