Während des Prozesses „Steuern einer Phase“ in Phase 3 besuchte der Projektmanager das Team, das an dem Arbeitspaket für die TV-Kampagne arbeitet, um den Fortschritt informell zu überprüfen. Die Dreharbeiten für die Kampagne laufen gut, aber es gibt viel zu tun und die Frist ist sehr knapp gesetzt. Daher vereinbarte der Projektmanager mit dem Teammanager, dass der Teamstatusbericht nach Abschluss der Dreharbeiten erstellt werden kann, um die Fortschritte offiziell ein paar Tage später als geplant zu melden. Der Projektmanager machte dazu eine Gesprächsnotiz im Projektlogbuch. Ist dies eine angemessene Anwendung der Aktivität „Arbeitspaketstatus bewerten“ und warum?
•Ja, denn der Projektmanager sollte den Fortschritt bewerten und die Leistung für den Rest der Phase prognostizieren
•Ja, denn der Projektmanager sollte informelle Gespräche mit dem Teammanager führen, um den Fortschritt zu überprüfen und Issues zu verstehen, mit denen er konfrontiert ist
•Nein, denn der Teammanager sollte den Teamstatusbericht wie geplant ausgeben, damit der Projektmanager den Fortschritt überprüfen kann
•Nein, denn der Projektmanager sollte fordern, dass anstelle des Teammanagers die Projektunterstützung den Teamstatusbericht rechtzeitig erstellt
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