Wie werden einige der sieben Aspekte der Projektleistung bei der Etablierung einer geschäftlichen Rechtfertigung verwendet?
•Durch die ausschließliche Konzentration auf die Kosten der Produktentwicklung im Business Case im Vergleich zum Nutzen
•Durch Einbeziehen negativer Nebeneffekte als wesentliche Risiken in die Investitionsbewertung und Abwägen gegen ihren Nutzen
•Durch Verständnis der Anforderungen an die Qualität der Produkte und deren Auswirkung auf Zeit-, Kosten- oder Nachhaltigkeitsziele
•Durch Sicherstellen, dass die Projektprodukte in vollem Umfang in Betrieb genommen werden, um den Nutzen für das Business zu liefern
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