☝️ SingleFALLSTUDIE „BahnWerk“: Die Rheintal Bahn AG modernisiert ihr Instandhaltungswerk Süd (neue Hallenkrane, Schienenanlagen und Diagnosesysteme). Budget 6,5 Mio. €, Laufzeit 20 Monate, vier Management Stages. Executive ist Herr Dr. Falk (Leiter Fahrzeuginstandhaltung), Senior User Frau Marek (Werkleiterin), Senior Supplier Herr Tran (Bauleiter der Generalunternehmerin Brückner Bau). Project Manager ist Frau Ostertag, Team Manager für den Kranbau ist Herr Jäger. Stage-Toleranzen: Zeit ±3 Wochen, Kosten ±4 %, Qualität: keine Abweichung bei sicherheitskritischen Produkten. Als zusätzliches Performance-Ziel gilt eine Senkung des CO₂-Ausstoßes im Werk um 30 %. Stage 2 hat ein Budget von 1,5 Mio. €. Frage: Das Ziel „30 % weniger CO₂“ steht im Business Case, wird aber bei Entscheidungen häufig vergessen. Wie wird Nachhaltigkeit in PRINCE2 7 berücksichtigt?
•Der Benefits Management Approach plant die Messung nach Projektende; Reviews gehen als Follow-on Actions weiter
•Als reines Informationsziel, das nur im End Project Report ohne Einfluss auf Planung und Steuerung dokumentiert wird
•Nur als Risiko im Risk Register, das nach der Projektlieferung vom Betrieb eigenständig weiterverfolgt wird
•Nur über Vorgaben des Lieferanten, weil das Projekt selbst keine Verantwortung für Umweltziele übernimmt