☝️ SingleFALLSTUDIE „Campus Nord“: Die Hochschule Rheinbach errichtet ein Lernzentrum mit Bibliothek (Neubau, Budget 8,5 Mio. €, davon 6 Mio. € Landesförderung; der Förderbescheid verlangt die Fertigstellung bis 31. Juli). Executive ist Kanzlerin Frau Dr. Weiß, Senior User Prof. Haas (Leiter der Bibliothek), Senior Supplier Herr Demir (Projektleiter der Demir Bau AG). Project Manager ist Herr Krüger; Frau Lenz unterstützt ihn als Project Support; das Hochschul-Controlling prüft unabhängig die Kostenentwicklung. Herr Voss (Bauleiter der Demir Bau AG) ist Team Manager. Fünf Stages: Planung & Genehmigung, Rohbau, Ausbau, Technik & Ausstattung, Abnahme & Übergabe. Stage-Toleranzen: Zeit ±4 Wochen, Kosten ±3 %. Ziel ist eine DGNB-Gold-Zertifizierung. Frage: Herr Krüger möchte das Ziel „DGNB Gold“ im Projekt verankern. Wie berücksichtigt PRINCE2 7 Nachhaltigkeit?
•Nachhaltigkeit ist ein eigenes Performance-Ziel und fließt in Business Case, Product Descriptions und Toleranzen ein
•Nachhaltigkeit betrifft nur den späteren Betrieb des Gebäudes, nicht die Durchführung des Projekts selbst
•PRINCE2 7 enthält dazu keine Vorgaben; es ist allein Sache des Bauunternehmens, Standards festzulegen
•Nachhaltigkeit wird ausschließlich über das Risk Register als mögliches Risiko für den Projekterfolg behandelt