☝️ SingleFALLSTUDIE „Campus Nord“: Die Hochschule Rheinbach errichtet ein Lernzentrum mit Bibliothek (Neubau, Budget 8,5 Mio. €, davon 6 Mio. € Landesförderung; der Förderbescheid verlangt die Fertigstellung bis 31. Juli). Executive ist Kanzlerin Frau Dr. Weiß, Senior User Prof. Haas (Leiter der Bibliothek), Senior Supplier Herr Demir (Projektleiter der Demir Bau AG). Project Manager ist Herr Krüger; Frau Lenz unterstützt ihn als Project Support; das Hochschul-Controlling prüft unabhängig die Kostenentwicklung. Herr Voss (Bauleiter der Demir Bau AG) ist Team Manager. Fünf Stages: Planung & Genehmigung, Rohbau, Ausbau, Technik & Ausstattung, Abnahme & Übergabe. Stage-Toleranzen: Zeit ±4 Wochen, Kosten ±3 %. Ziel ist eine DGNB-Gold-Zertifizierung. Frage: Eine Bürgerinitiative protestiert gegen den Baulärm. Sie ist nicht im Project Board vertreten, kann aber durch Klagen die Baugenehmigung gefährden. Was ist nach dem People-Element angemessen?
•Die Initiative ignorieren, da nur Mitglieder des Project Boards für das Projekt relevante Stakeholder sind
•Die Kommunikation auf die Pressestelle beschränken und Beschwerden lediglich dokumentieren und ablegen
•Die Initiative als Stakeholder analysieren und Engagement im Communication Management Approach planen, z. B. frühen Dialog
•Die Initiative in das Project Board aufnehmen, damit sie gleichberechtigt über den Bau mitentscheidet