☝️ SingleFALLSTUDIE „Campus Nord“: Die Hochschule Rheinbach errichtet ein Lernzentrum mit Bibliothek (Neubau, Budget 8,5 Mio. €, davon 6 Mio. € Landesförderung; der Förderbescheid verlangt die Fertigstellung bis 31. Juli). Executive ist Kanzlerin Frau Dr. Weiß, Senior User Prof. Haas (Leiter der Bibliothek), Senior Supplier Herr Demir (Projektleiter der Demir Bau AG). Project Manager ist Herr Krüger; Frau Lenz unterstützt ihn als Project Support; das Hochschul-Controlling prüft unabhängig die Kostenentwicklung. Herr Voss (Bauleiter der Demir Bau AG) ist Team Manager. Fünf Stages: Planung & Genehmigung, Rohbau, Ausbau, Technik & Ausstattung, Abnahme & Übergabe. Stage-Toleranzen: Zeit ±4 Wochen, Kosten ±3 %. Ziel ist eine DGNB-Gold-Zertifizierung. Frage: Das Land kürzt die Förderung, das Board beschließt in Stage 3 den vorzeitigen Abbruch. Welche Aktivität führt Herr Krüger jetzt im Prozess Closing a Project aus?
•Den Prozess Starting up a Project erneut durchlaufen, um ein verkleinertes Projekt zu starten
•Bis zum regulären Stage-Ende warten und erst danach den Abschluss im Stage Boundary vorbereiten
•Einen Exception Plan für die Fortsetzung mit reduziertem Budget erstellen und zur Genehmigung vorlegen
•Prepare premature closure: gelieferte Produkte sichern, offene Arbeiten und Follow-on Actions dokumentieren