☝️ SingleFALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Frau Seidel weist Teammitgliedern direkt Aufgaben zu und umgeht dabei Frau Meier. Wie sollte Frau Meier vorgehen?
•Die Anweisungen der Gründerin kommentarlos umsetzen, da sie die höchste Autorität im Unternehmen ist
•Ihre Rolle als Project Manager niederlegen und die Steuerung des Projekts der Gründerin überlassen
•Das Projekt sofort beim Board als gescheitert melden und die Fortführung infrage stellen
•Das Gespräch suchen, die Rollen klären und Änderungswünsche über die Änderungssteuerung leiten