Fallstudie CargoVolt [P] [Practices]

Kostprobe: 5 von 5 Fragen – Lösungen und Erklärungen im Trainer.

☝️ SingleFALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Frau Meier möchte wegen des kleinen Teams Rollen kombinieren. Welche Kombination ist NICHT sinnvoll?

•Frau Meier als Project Manager und zugleich als Team Manager für kleine Work Packages

•Frau Meier übernimmt zusätzlich zur PM-Rolle die Aufgaben von Project Support

•Herr Aydin nimmt die Senior-User-Rolle wahr und delegiert die User Assurance an einen Kollegen aus dem Vertrieb

•Frau Meier als Project Manager und zugleich als Project Assurance für dasselbe Projekt

☝️ SingleFALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Im Reichweitentest schafft der Prototyp 82 km statt der geforderten 90 km (untere Toleranz 85 km). Herr Aydin erklärt, der Markt werde 82 km akzeptieren. Wie heißt die formale Genehmigung, ein Produkt trotz Abweichung von der Spezifikation zu akzeptieren?

•Highlight Report (Statusbericht)

•Baseline-Freigabe (Baselining)

•Concession (Zugeständnis)

•Exception Plan (Ausnahmeplan)

☝️ SingleFALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Ein Fachjournalist könnte auf der Messe über das Rad berichten. Frau Meier schlägt vor, zusätzliches Budget in einen größeren Messestand zu investieren, um die Wahrscheinlichkeit einer Berichterstattung zu erhöhen. Welche Reaktion auf die Chance ist das?

•Ablehnen (Reject)

•Verstärken (Enhance)

•Ausschöpfen (Exploit) – die Chance wird sicher eintreten

•Vermeiden (Avoid)

✌️ MultiFALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Der Messeveranstalter zieht den Termin um drei Wochen vor. Frau Meier meldet per Exception Report, dass die Zeittoleranz nicht zu halten ist. Welche Reaktionen sind für das Project Board zulässig? (Mehrere richtig)

•Die Abweichung ignorieren, solange die Kosten eingehalten werden

•Frau Meier beauftragen, einen Exception Plan zu erstellen

•Den Exception Report an Frau Meier zurückgeben, damit sie die Abweichung selbst genehmigt

•Das Projekt vorzeitig schließen

•Nach Rücksprache mit der übergeordneten Ebene neue Toleranzen setzen

☝️ SingleFALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Wie sollte das Board bei dem festen Messetermin die Toleranzen setzen?

•Zeittoleranz sehr gering oder null; dafür Flexibilität bei Umfang und ggf. Kosten einräumen

•Keine Toleranzen setzen, da der Messetermin fix ist und alles darauf abgestimmt wird

•Alle Toleranzen auf null setzen, damit im gesamten Projekt keine Abweichung entstehen kann

•Die Zeittoleranz hoch setzen und notfalls den Messetermin gegenüber dem Veranstalter verschieben

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