☝️ SingleFALLSTUDIE „PayLite“: Die FinBridge GmbH (Fintech, 60 Mitarbeitende) entwickelt die Zahlungs-App PayLite. Executive ist Frau Nguyen (CEO), Senior User Herr Baumann (Head of Customer Success), Senior Supplier Frau Dr. Lehmann (CTO). Project Manager ist Herr Weber. Die Entwicklung erfolgt durch zwei Scrum-Teams in Zwei-Wochen-Sprints; Product Owner ist Herr Jung. Das Projekt hat vier Stages von je etwa drei Monaten (Initiierung, MVP, Beta & Regulierung, Marktstart). Zeit und Kosten sind eng begrenzt, der Umfang ist priorisiert (Must/Should/Could). Für den Marktstart wird eine Erlaubnis der Aufsichtsbehörde benötigt. Frage: Herr Weber kommt aus dem klassischen Projektmanagement; die Teams befürchten Bürokratie durch PRINCE2. Was ist der beste Ansatz?
•PRINCE2 vollständig und unverändert einführen, um endlose Diskussionen im Team zu vermeiden
•Die Kommunikation mit den Teams auf formale Berichte und Statusmeldungen beschränken
•Skeptische Teammitglieder aus dem Projekt herausnehmen und durch überzeugte Kollegen ersetzen
•Nutzen und Zweck erklären, die Methode gemeinsam mit dem Team anpassen (Tailoring) und Aufwand begrenzen