Fallstudie RZ-Umzug [P] [Practices]

Kostprobe: 5 von 5 Fragen – Lösungen und Erklärungen im Trainer.

☝️ SingleFALLSTUDIE „RZ-Umzug“: Die Nordstern Versicherung AG verlagert ihr Rechenzentrum zu einem externen Provider (Budget 2,4 Mio. €). Der Mietvertrag des alten Rechenzentrums endet am 31.03.; die Frist wurde von der Konzernleitung als Projekttoleranz vorgegeben. Executive ist Frau Dr. Yildiz (CIO), Senior User Herr Bergmann (Leiter Schadenbearbeitung), Senior Supplier Herr Novak (Account Manager des Providers ColoNet). Project Manager ist Herr Schäfer, Project Support Frau Peters. Stages: Initiierung, Planung & Vorbereitung, Migration Welle 1 (unkritische Systeme), Migration Welle 2 (kritische Systeme), Abschluss. Frage: Das Board möchte für Welle 2 eine engere Zeittoleranz setzen als die von der Konzernleitung vorgegebene Projekttoleranz. Ist das zulässig?
•Ja, und sie dürfen auch weiter sein als die Projekttoleranz, wenn das Board zustimmt
•Ja: Stage-Toleranzen liegen innerhalb der Projekttoleranz und dürfen enger sein, um einen Puffer zu erhalten
•Nein, nur die Konzernleitung darf Toleranzen für einzelne Stages des Projekts festlegen
•Nein, Stage-Toleranzen müssen exakt der vorgegebenen Projekttoleranz entsprechen und dürfen nicht abweichen
☝️ SingleFALLSTUDIE „RZ-Umzug“: Die Nordstern Versicherung AG verlagert ihr Rechenzentrum zu einem externen Provider (Budget 2,4 Mio. €). Der Mietvertrag des alten Rechenzentrums endet am 31.03.; die Frist wurde von der Konzernleitung als Projekttoleranz vorgegeben. Executive ist Frau Dr. Yildiz (CIO), Senior User Herr Bergmann (Leiter Schadenbearbeitung), Senior Supplier Herr Novak (Account Manager des Providers ColoNet). Project Manager ist Herr Schäfer, Project Support Frau Peters. Stages: Initiierung, Planung & Vorbereitung, Migration Welle 1 (unkritische Systeme), Migration Welle 2 (kritische Systeme), Abschluss. Frage: Welche Aufgaben gehören typischerweise zu Project Support (Frau Peters)?
•Eigenständige Entscheidung über Toleranzüberschreitungen und Exception Plans des Projekts
•Administrative Unterstützung, z. B. Registerpflege, Berichte, Terminverwaltung und Konfigurationsmanagement
•Unabhängige Prüfung im Auftrag des Boards, ob das Projekt weiter gerechtfertigt ist
•Freigabe des aktualisierten Business Case und der Fortführung für die nächste Management Stage
☝️ SingleFALLSTUDIE „RZ-Umzug“: Die Nordstern Versicherung AG verlagert ihr Rechenzentrum zu einem externen Provider (Budget 2,4 Mio. €). Der Mietvertrag des alten Rechenzentrums endet am 31.03.; die Frist wurde von der Konzernleitung als Projekttoleranz vorgegeben. Executive ist Frau Dr. Yildiz (CIO), Senior User Herr Bergmann (Leiter Schadenbearbeitung), Senior Supplier Herr Novak (Account Manager des Providers ColoNet). Project Manager ist Herr Schäfer, Project Support Frau Peters. Stages: Initiierung, Planung & Vorbereitung, Migration Welle 1 (unkritische Systeme), Migration Welle 2 (kritische Systeme), Abschluss. Frage: Frau Peters hat das Issue „Anwendung X benötigt zusätzliche Netzwerkfreigaben“ im Issue Register erfasst. Welcher Schritt des Issue-Verfahrens folgt als Nächstes?
•Bewerten (Assess): Auswirkungen und Priorität analysieren
•Umsetzen (Implement): die Option wird durchgeführt
•Entscheiden (Decide): die zuständige Stelle wählt
•Erneut erfassen (Capture), nun im Lessons Log
☝️ SingleFALLSTUDIE „RZ-Umzug“: Die Nordstern Versicherung AG verlagert ihr Rechenzentrum zu einem externen Provider (Budget 2,4 Mio. €). Der Mietvertrag des alten Rechenzentrums endet am 31.03.; die Frist wurde von der Konzernleitung als Projekttoleranz vorgegeben. Executive ist Frau Dr. Yildiz (CIO), Senior User Herr Bergmann (Leiter Schadenbearbeitung), Senior Supplier Herr Novak (Account Manager des Providers ColoNet). Project Manager ist Herr Schäfer, Project Support Frau Peters. Stages: Initiierung, Planung & Vorbereitung, Migration Welle 1 (unkritische Systeme), Migration Welle 2 (kritische Systeme), Abschluss. Frage: Für die Abnahmetests möchte Herr Schäfer, dass der Provider-Techniker, der die Systeme migriert hat, auch die Abnahmeprüfung durchführt. Was sieht PRINCE2 für Qualitätsprüfungen vor?
•Prüfungen sind Sache des Project Boards und werden nie delegiert
•Der Ersteller ist am besten geeignet zu prüfen, da er das Produkt kennt
•Ersteller und Prüfer sollten verschiedene Personen sein (Unabhängigkeit)
•Bei Migrationen sind Qualitätsprüfungen nicht vorgesehen
☝️ SingleFALLSTUDIE „RZ-Umzug“: Die Nordstern Versicherung AG verlagert ihr Rechenzentrum zu einem externen Provider (Budget 2,4 Mio. €). Der Mietvertrag des alten Rechenzentrums endet am 31.03.; die Frist wurde von der Konzernleitung als Projekttoleranz vorgegeben. Executive ist Frau Dr. Yildiz (CIO), Senior User Herr Bergmann (Leiter Schadenbearbeitung), Senior Supplier Herr Novak (Account Manager des Providers ColoNet). Project Manager ist Herr Schäfer, Project Support Frau Peters. Stages: Initiierung, Planung & Vorbereitung, Migration Welle 1 (unkritische Systeme), Migration Welle 2 (kritische Systeme), Abschluss. Frage: Nach den bestandenen Lasttests in Welle 1 ist das Risiko „Netzwerkkapazität reicht nicht aus“ nicht mehr relevant. Was geschieht mit dem Risiko?
•Es bleibt bis zum Projektende offen und wird erst im End Project Report bewertet
•Es wird sofort aus dem Risk Register gelöscht, damit das Register übersichtlich bleibt
•Es wird in ein Issue umgewandelt und im Issue Register weitergeführt und bewertet
•Es wird im Risk Register als geschlossen vermerkt; der Eintrag bleibt für Lessons erhalten
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