✌️ MultiSZENARIO 'SolarDach Rollout': Die GreenTech Solar AG (Senior Supplier, Geschaeftsfuehrerin Frau Yilmaz) installiert im Auftrag der LogiKon AG (Auftraggeber-Konzern) Photovoltaik-Anlagen auf 40 Logistikzentren. Executive ist Frau Dr. Berger (COO LogiKon), Senior User ist Herr Falk (Leiter Facility Management LogiKon, spaeterer Nutzer der Anlagen), Project Manager ist Herr Nowak, Team Manager Elektroinstallation ist Frau Lindqvist. Das Projekt ist in 4 Management-Stages gegliedert: IP, Pilotphase (5 Standorte), Rollout-Welle 1 (20 Standorte), Rollout-Welle 2 (15 Standorte) inkl. Abschluss. Toleranzen: Budget +/-5%, Zeit +/-2 Wochen je Stage. Es besteht die Chance auf einen zusaetzlichen Foerderprogramm-Bonus, wenn das Projekt 6 Wochen frueher als geplant abschliesst. Welche der folgenden Massnahmen passen zu einer aktiven Chancenstrategie (Mehrfachauswahl)?
•Das Risiko im Risk Register einfach unbeobachtet stehen lassen (accept), ohne aktiv zu handeln.
•Zusaetzliche Ressourcen fuer Rollout-Welle 2 bereitstellen, um schneller zu werden (enhance).
•Ein zweites Installationsteam parallel einsetzen, um Kapazitaet zu erhoehen (exploit).
•Die Terminplanung so anpassen, dass die Chance realistisch erreichbar wird.