Szenario Prinzipien [P] [Prinzipien]

Kostprobe: 5 von 5 Fragen – Lösungen und Erklärungen im Trainer.

☝️ SingleEin kleines, risikoarmes Projekt soll PRINCE2 nutzen. Der Project Manager überlegt, ob er wirklich alle Management-Produkte in voller Form braucht. Was erlaubt ihm PRINCE2?
•Tailoring: die Methode an Größe, Umfeld und Risiko anpassen, ohne Prinzipien oder Practices wegzulassen
•Er muss immer alle Management-Produkte in voller Form erstellen
•Er darf einzelne der 7 Prinzipien weglassen, wenn das Projekt klein ist
•Er darf PRINCE2 nur bei Großprojekten anwenden
✌️ MultiWelche der folgenden gehören zu den 7 PRINCE2-Prinzipien? (Mehrere richtig)
•Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
•Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
•Aus Erfahrung lernen
•Maximale Dokumentation in jedem Projekt
•Fokus auf Produkte
matchingOrdnen Sie jeder Situation das PRINCE2-Prinzip zu, das am ehesten angewendet wird.
☝️ SingleEin erfahrener Project Manager möchte in einem agilen Umfeld PRINCE2 anwenden und überlegt, das Prinzip "Steuern über Management-Phasen" wegzulassen, weil in Sprints gearbeitet wird. Was ist die korrekte PRINCE2-Sicht?
•Das Prinzip bleibt bestehen; Management-Phasen und Sprints sind verschiedene Ebenen und können koexistieren — getailored, aber nicht weggelassen
•Das Prinzip darf im agilen Umfeld weggelassen werden
•Agile und PRINCE2 schließen sich aus
•Sprints ersetzen die Management-Phasen vollständig und offiziell
☝️ SingleEin Unternehmen möchte für ein sehr kleines Projekt den vollständigen PRINCE2-Dokumentensatz vorschreiben, "um sicherzugehen". Der erfahrene Project Manager rät ab. Auf welches Prinzip stützt er sich am ehesten?
•Anpassen an das Projektumfeld (Tailoring)
•Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
•Aus Erfahrung lernen
•Fokus auf Produkte
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