Szenario Risk [P] [Practices]

Kostprobe: 5 von 6 Fragen – Lösungen und Erklärungen im Trainer.

☝️ SingleIm Krankenhaus-Projekt wurde das Risiko "Lieferverzug beim Scanner-Dienstleister" im Risk Register geführt. Heute meldet der Dienstleister, dass die Lieferung definitiv ausfällt. Wie verändert sich der Status dieses Sachverhalts nach PRINCE2?

•Aus dem Risiko wird ein Issue, da es tatsächlich eingetreten ist

•Es bleibt ein Risiko, nur mit höherer Wahrscheinlichkeit

•Es wird automatisch aus allen Registern gelöscht

•Es wird zu einer Lesson Learned, ohne weitere Maßnahme

☝️ SingleIm Klinik-Laborsystem identifiziert PM Seibert ein Risiko: fällt eine bestimmte Schnittstelle aus, drohen 70.000 € Mehrkosten. Der Risk Management Approach sieht Board-Eskalation ab 50.000 € Auswirkung vor. Das Risk Budget beträgt 40.000 €. Was ist die angemessene erste Reaktion nach PRINCE2?

•Ans Project Board eskalieren, da die Auswirkung über Schwelle und Risk Budget liegt

•Nur ins Risk Register eintragen und regulär weiterbeobachten

•Selbst eine Gegenmaßnahme für 55.000 € beauftragen, um das Risiko zu senken

•Abwarten — erst wenn das Risiko eintritt, wird es zum Issue und behandelt

☝️ SingleIm Klinik-Laborsystem stellt sich heraus: schließt das Team eine Testphase früher ab, könnte eine Fördermittel-Frist erreicht werden (Chance: +30.000 €). PM Seibert will diese Chance aktiv verfolgen. Welche Risikoreaktion für eine CHANCE (nicht Bedrohung) passt hier?

•Ausnutzen (exploit): die Testphase gezielt beschleunigen, um die Chance sicher zu realisieren

•Vermeiden (avoid): die Testphase abbrechen, damit nichts schiefgeht

•Übertragen (transfer): die Chance an den Lieferanten auslagern

•Die Chance ignorieren, da Fördermittel nicht Projektziel sind

☝️ SingleEin Projekt identifiziert die Chance, durch einen früheren Abschluss einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Das Team könnte den Zeitplan straffen. Welche Risikoreaktion für diese CHANCE entspricht dem "Ausnutzen" (exploit)?

•Ressourcen gezielt umschichten, um den früheren Abschluss sicher zu erreichen

•Die Chance an einen Dienstleister übertragen

•Abwarten, ob die Chance von selbst eintritt

•Den Zeitplan verlängern, um Risiken zu vermeiden

✌️ MultiEin Projekt behandelt eine BEDROHUNG (negatives Risiko). Welche Reaktionen sind für Bedrohungen zulässig? (Mehrere richtig)

•Vermeiden (avoid)

•Mindern/reduzieren (reduce)

•Übertragen (transfer)

•Ausnutzen (exploit)

•Akzeptieren (accept)

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