☝️ SingleSZENARIO 'SolarDach Rollout': Die GreenTech Solar AG (Senior Supplier, Geschaeftsfuehrerin Frau Yilmaz) installiert im Auftrag der LogiKon AG (Auftraggeber-Konzern) Photovoltaik-Anlagen auf 40 Logistikzentren. Executive ist Frau Dr. Berger (COO LogiKon), Senior User ist Herr Falk (Leiter Facility Management LogiKon, spaeterer Nutzer der Anlagen), Project Manager ist Herr Nowak, Team Manager Elektroinstallation ist Frau Lindqvist. Das Projekt ist in 4 Management-Stages gegliedert: IP, Pilotphase (5 Standorte), Rollout-Welle 1 (20 Standorte), Rollout-Welle 2 (15 Standorte) inkl. Abschluss. Toleranzen: Budget +/-5%, Zeit +/-2 Wochen je Stage. Am Ende der Pilotphase muss das Project Board entscheiden, ob Rollout-Welle 1 gestartet wird. Welches Dokument liefert dafuer die zentrale Entscheidungsgrundlage?
•Der End Stage Report zusammen mit dem Plan fuer die naechste Stage.
•Das taegliche Daily Log von Herrn Nowak.
•Der Business Case allein, ohne weitere Unterlagen.
•Ein informelles Gespraech zwischen Project Manager und Executive ohne Dokumentation.