7 Practices
Früher "Themes" — durchgängig im Projekt anzuwenden
1
Business Case— Rechtfertigung und Nutzen
2
Organizing— Rollen und Verantwortlichkeiten
3
Plans— Produktbasierte Planung
4
Quality— Qualitätskriterien und -methoden
5
Risk— Risiken steuern, Risk Register
6
Issues— Change Control, Off-Specifications
7
Progress— Toleranzen, Kontrollen, Berichte
Umbenennungen zur 6. Edition: Organization→Organizing, Change→Issues. Größter Prüfungsblock (60%).
Übungsfragen zu diesem Modell
•Nur "Steuern nach dem Ausnahmeprinzip" ist verpflichtend, der Rest optional
•Ja, bei kleinen Projekten dürfen bis zu 2 entfallen
•Nein, alle 7 Principles sind verpflichtend
•Ja, Principles sind komplett optional
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•Seit der ersten Version (1996)
•Seit der 6. Edition (2017)
•People war schon immer Teil von PRINCE2
•Seit der 7. Edition (2023)
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•Practices strukturieren WAS gemanagt wird, People betrifft WIE mit Menschen umgegangen wird
•People und Practices beschreiben beide denselben Steuerungsansatz, nur mit unterschiedlichen Begriffen für die gleichen Prozesse
•Das People-Element übernimmt sämtliche Aufgaben der Practices und macht diese dadurch überflüssig
•People ist als zusätzliche Practice in das bestehende Framework integriert und ergänzt die sieben bestehenden
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•Issues
•Organizing
•Continuous Delivery
•Business Case
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•Prinzipien, People, Practices und Prozesse
•Business Case, Risiko, Qualität und Plan
•Themen, Rollen, Pläne und Register
•Inputs, Prozesse, Outputs und Reviews
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