7 Prinzipien
Die Leitsätze — alle sieben müssen angewendet werden
1
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung— Jederzeit ein tragfähiger Business Case
2
Lernen aus Erfahrung— Lessons suchen, festhalten, anwenden
3
Definierte Rollen & Verantwortlichkeiten— Business-, User- und Supplier-Interessen vertreten
4
Steuern über Management-Phasen— Planen und kontrollieren Phase für Phase
5
Steuern nach dem Ausnahmeprinzip— Toleranzen setzen, nur bei Überschreitung eskalieren
6
Fokus auf Produkte— Produkte mit Qualitätskriterien vor der Aktivität
7
Anpassen an das Projektumfeld— Tailoring nach Größe, Umfeld und Risiko
Merkhilfe: Ein Projekt ist nur dann PRINCE2, wenn ALLE sieben Prinzipien angewendet werden.
Übungsfragen zu diesem Modell
•Das Übernehmen eines standardisierten Projektplans aus einem früheren Projekt ohne Anpassung an die aktuellen Gegebenheiten
•Das vollständige Entfernen aller vier integrierten Elemente der Methode, um den Projektablauf zu vereinfachen
•Das strikte Einhalten aller vorgegebenen Dokumentvorlagen und Berichtsformate ohne jegliche Kürzung oder Anpassung
•Das Anpassen der Methode an Umgebung, Größe und Risiko des Projekts
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•Prinzipien, People, Practices und Prozesse
•Business Case, Risiko, Qualität und Plan
•Themen, Rollen, Pläne und Register
•Inputs, Prozesse, Outputs und Reviews
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•Die sieben Prinzipien
•Die Management-Ansätze
•Einzelne Berichte
•Die Team-Pläne
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•Weil die reine Einhaltung von Prozessen und Dokumenten als ausreichend für den Projekterfolg betrachtet wird
•Weil die Methode als vollständig selbsttragend angesehen wird und keine Anpassung an menschliche Bedürfnisse benötigt
•Weil die bisherigen Rollen als überflüssig erachtet wurden und durch standardisierte Abläufe ersetzt werden sollten
•Weil der menschliche Faktor als eigenständig erfolgskritisch anerkannt wird
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•Lernen aus Erfahrung
•Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse
•Produktorientierung
•Steuern über Managementphasen
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