7 Prozesse
Der Ablauf von der Idee bis zum Abschluss
1
Starting Up a Project (SU)— Lohnend und machbar?
2
Directing a Project (DP)— Steuerung durch das Project Board
3
Initiating a Project (IP)— Fundament und PID
4
Controlling a Stage (CS)— Tagesgeschäft des PM
5
Managing Product Delivery (MP)— Work Packages liefern
6
Managing a Stage Boundary (SB)— Phasenübergang planen
7
Closing a Project (CP)— Geordneter Abschluss
DP läuft durchgängig über dem Ganzen; SU liegt noch vor der Projektinitiierung.
Übungsfragen zu diesem Modell
•Nur "Steuern nach dem Ausnahmeprinzip" ist verpflichtend, der Rest optional
•Ja, bei kleinen Projekten dürfen bis zu 2 entfallen
•Nein, alle 7 Principles sind verpflichtend
•Ja, Principles sind komplett optional
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•Um sicherzustellen, dass die Methode auch weiterhin den Anforderungen internationaler Zertifizierungsstandards entspricht und dadurch die globale Anerkennung von PRINCE2 gestärkt wird.
•Um den wachsenden Einfluss agiler Arbeitsweisen aufzugreifen und die Integration von flexiblen Teamstrukturen in die klassische Projektmanagement-Methodik zu ermöglichen.
•Um anzuerkennen, dass Projekterfolg wesentlich von Menschen abhängt, nicht nur von Prozessen
•Um die Dokumentationspflichten zu vereinheitlichen und dadurch die Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen in Projekten für externe Prüfinstanzen zu verbessern.
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•Directing (begleitend) → Starting up → Initiating → Controlling/Managing pro Stage → Closing, wobei das Directing erst nach dem Initiating beginnt und die Stages in beliebiger Reihenfolge durchlaufen werden.
•Initiating → Starting up → Directing (begleitend) → Controlling/Managing pro Stage → Closing, wobei das Initiating bereits vor dem Projektstart abgeschlossen sein muss und das Directing nur bei Abweichungen eingreift.
•Closing → Directing (begleitend) → Starting up → Initiating → Controlling/Managing pro Stage, wobei das Closing als erstes durchgeführt wird, um die Ressourcen für die nachfolgenden Prozesse freizugeben.
•Starting up → Directing (begleitend) → Initiating → Controlling/Managing pro Stage → Closing
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•Continuous Deployment
•Starting up a Project
•Closing a Project
•Managing a Stage Boundary
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•Sicherstellen, dass alle Projektaktivitäten abgeschlossen und die Ergebnisse formal dokumentiert sind
•Die vollständige Projektinitiierungsdokumentation mit allen Details und Plänen ausarbeiten
•Prüfen, ob das Projekt lohnend und machbar ist, bevor größerer Aufwand investiert wird
•Die geplanten Projektergebnisse erstellen und deren Abnahme durch den Auftraggeber bestätigen
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