Fallstudie Campus Nord [P] [Practices]
FALLSTUDIE „Campus Nord“: Die Hochschule Rheinbach errichtet ein Lernzentrum mit Bibliothek (Neubau, Budget 8,5 Mio. €, davon 6 Mio. € Landesförderung; der Förderbescheid verlangt die Fertigstellung bis 31. Juli). Executive ist Kanzlerin Frau Dr. Weiß, Senior User Prof. Haas (Leiter der Bibliothek), Senior Supplier Herr Demir (Projektleiter der Demir Bau AG). Project Manager ist Herr Krüger; Frau Lenz unterstützt ihn als Project Support; das Hochschul-Controlling prüft unabhängig die Kostenentwicklung. Herr Voss (Bauleiter der Demir Bau AG) ist Team Manager. Fünf Stages: Planung & Genehmigung, Rohbau, Ausbau, Technik & Ausstattung, Abnahme & Übergabe. Stage-Toleranzen: Zeit ±4 Wochen, Kosten ±3 %. Ziel ist eine DGNB-Gold-Zertifizierung. Frage: Herr Krüger schlägt vor, dass Frau Lenz zusätzlich die Business Assurance übernimmt, da sie alle Kostenlisten kennt. Wie ist das zu bewerten?
•Nicht sinnvoll: Assurance muss vom Project Manager unabhängig sein; Project Support unterstützt den PM
•Zulässig, da Project Support ohnehin die Registers pflegt und daher die beste Datenbasis hat
•Unzulässig, da Business Assurance ausschließlich dem Executive persönlich zugewiesen werden darf
•Zulässig, wenn Herr Voss als Team Manager die Ergebnisse der Business Assurance zusätzlich gegenprüft
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