Fallstudie Campus Nord [P] [Practices]
FALLSTUDIE „Campus Nord“: Die Hochschule Rheinbach errichtet ein Lernzentrum mit Bibliothek (Neubau, Budget 8,5 Mio. €, davon 6 Mio. € Landesförderung; der Förderbescheid verlangt die Fertigstellung bis 31. Juli). Executive ist Kanzlerin Frau Dr. Weiß, Senior User Prof. Haas (Leiter der Bibliothek), Senior Supplier Herr Demir (Projektleiter der Demir Bau AG). Project Manager ist Herr Krüger; Frau Lenz unterstützt ihn als Project Support; das Hochschul-Controlling prüft unabhängig die Kostenentwicklung. Herr Voss (Bauleiter der Demir Bau AG) ist Team Manager. Fünf Stages: Planung & Genehmigung, Rohbau, Ausbau, Technik & Ausstattung, Abnahme & Übergabe. Stage-Toleranzen: Zeit ±4 Wochen, Kosten ±3 %. Ziel ist eine DGNB-Gold-Zertifizierung. Frage: Die Baugenehmigung verzögert sich. Nach einem Exception Report verlängert das Board Stage 1 und bittet um einen Exception Plan. Was ist ein Exception Plan?
•Ein Ersatz für den gesamten Project Plan, nach dessen Genehmigung das Projekt formal neu gestartet wird
•Ein Notfallplan, der vorab für den Eintritt eines bestimmten Risikos erstellt und bei Bedarf aktiviert wird
•Ein Bericht, der die Ursachen der Verzögerung analysiert und die Verantwortlichen benennt, damit Konsequenzen gezogen werden können
•Ein Plan für die verbleibende Arbeit der Stage, der den bisherigen Stage Plan ersetzt und vom Board genehmigt wird
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