Fallstudie Smart Meter [P] [Practices]
FALLSTUDIE „Smart Meter Rollout“: Die Stadtwerke Rheinau müssen bis zum 31.12. 80.000 konventionelle Stromzähler durch Smart Meter ersetzen; die Frist ist vom Gesellschafterkreis (übergeordnete Ebene) als feste Projektgrenze vorgegeben. Executive ist Herr Dr. Amsel (Geschäftsführer), Senior User Frau Kowalski (Leiterin Netzbetrieb), Senior Supplier Herr Tan (Vertriebsdirektor des Zählerherstellers MeterTec GmbH). Project Manager ist Frau Ostermann, Team Manager Herr Riedel (Montagepartner). Stages: Initiierung, Pilot (2.000 Zähler), Rollout Süd, Rollout Nord, Abschluss. Stage-Toleranzen: Zeit ±3 Wochen, Kosten ±4 %. Qualitätskriterium: Kommunikationsfehlerquote der eingebauten Zähler unter 1 %. Frage: Herr Riedel plant den Einsatz seiner Montageteams mit einer eigenen Detailplanung je Woche. Wie heißt diese Planungsebene, und wer erstellt sie?
•Team Plan – erstellt vom Team Manager, wenn die Work Packages eine Detailplanung erfordern
•Stage Plan – erstellt vom Project Manager für jede Management Stage des Projekts
•Exception Plan – erstellt vom Team Manager, sobald sich die Montage einmal verzögert
•Project Plan – erstellt vom Project Board zu Projektbeginn für das gesamte Vorhaben
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