Fallstudie PayLite [P] [Practices]
FALLSTUDIE „PayLite“: Die FinBridge GmbH (Fintech, 60 Mitarbeitende) entwickelt die Zahlungs-App PayLite. Executive ist Frau Nguyen (CEO), Senior User Herr Baumann (Head of Customer Success), Senior Supplier Frau Dr. Lehmann (CTO). Project Manager ist Herr Weber. Die Entwicklung erfolgt durch zwei Scrum-Teams in Zwei-Wochen-Sprints; Product Owner ist Herr Jung. Das Projekt hat vier Stages von je etwa drei Monaten (Initiierung, MVP, Beta & Regulierung, Marktstart). Zeit und Kosten sind eng begrenzt, der Umfang ist priorisiert (Must/Should/Could). Für den Marktstart wird eine Erlaubnis der Aufsichtsbehörde benötigt. Frage: Die Scrum-Teams nutzen eine Definition of Done. Wie lässt sich diese in PRINCE2 verorten?
•Gar nicht, da agile Teams ihre Qualitätskriterien erst während der Sprints festlegen
•Als Bestandteil des Highlight Reports, der die Fertigstellung meldet
•Als Qualitätskriterien in den Product Descriptions und im Quality Management Approach
•Als Risikotoleranz im Risk Management Approach, der Schwellenwerte für die Eskalation festlegt
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