Fallstudie GreenLine [P] [Practices]
FALLSTUDIE „GreenLine“: Die PackWerk AG (Verpackungshersteller, 900 Mitarbeitende) ersetzt am Hauptstandort eine Produktionslinie durch eine klimaneutrale Anlage (Investition 4,2 Mio. €, davon 30 % gefördert). Executive ist Herr Dr. Sommer (Werkleiter), Senior User Frau Idris (Leiterin Produktionsplanung), Senior Supplier Herr Rahn (Anlagenbauer ThermoTec). Project Manager ist Frau Vogt. Stages: Initiierung, Planung & Bestellung, Installation, Inbetriebnahme & Hochlauf. Ziele: CO₂-Ausstoß der Linie mindestens 35 % geringer, Energiekosten mindestens 22 % geringer, Produktionsausfall höchstens drei Tage. Der Betriebsrat begleitet das Projekt. Frage: Für das Risiko „Lieferverzug der Wärmepumpen“ benennt Frau Vogt Herrn Rahn als Risk Owner. Was bedeutet das?
•Herr Rahn steuert und überwacht dieses einzelne Risiko; das Risk Register insgesamt bleibt beim Project Manager
•Herr Rahn trägt die Verantwortung für das gesamte Risk Register und alle Risiken des Projekts
•Herr Rahn entscheidet, ob das Risiko dem Board gemeldet wird, ohne den Project Manager zu informieren
•Herr Rahn muss alle Risikomaßnahmen persönlich durchführen; Delegation ist ausgeschlossen
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