Fallstudie CargoVolt [P] [Prinzipien]
FALLSTUDIE „CargoVolt“: Das Start-up CargoVolt (25 Mitarbeitende) bringt ein neues E-Lastenrad zur Marktreife und will es auf einer Fachmesse im September (fester Termin) präsentieren. Budget 350.000 €, Laufzeit neun Monate. Executive ist die Gründerin Frau Seidel, Senior User Herr Aydin (Vertriebsleiter), Senior Supplier Herr Kraus (Fahrradwerk Kraus & Söhne, Fertigungspartner). Project Manager ist Frau Meier (Teilzeit). Es gibt kein Project-Support-Team; das Projekt hat nur zwei Stages (Initiierung, Entwicklung & Markteinführung). Frage: Herr Aydin fragt, ob zwei Stages für ein so kleines Projekt zulässig sind. Wie viele Management Stages verlangt PRINCE2 mindestens?
•Zwei: eine Initiierungs-Stage und mindestens eine weitere Management Stage
•Drei – Initiierung, Durchführung und Abschluss müssen getrennte Stages sein
•Fünf – eine je Phase des Produktlebenszyklus
•Eine – bei kleinen Projekten entfällt die Initiierungs-Stage
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